下面的不同場景或許你都有經(jīng)歷過：
場景一：我們的產(chǎn)品質(zhì)量明明非常好，可以在動銷方面遠遠沒有達到心目中的目標(biāo)？
場景二：我們的技術(shù)團隊非常歷害，可是產(chǎn)品的用戶數(shù)總是上不去？
場景三：我們的品牌定位在高端位置上，產(chǎn)品質(zhì)量也非常好，可是銷量上卻一直打不開局面？
場景四：我們注冊了很多商標(biāo)，試了很多產(chǎn)品，可還是一直在原地踏步？
場景五：我們的品牌一直追隨著老大品牌，老大干什么我們也干什么，總活在老大品牌的陰影之下，無法超越老大？
場景六：我們做品牌很多年了，對這個品牌也很有感情了，在這個品牌下面掛了A、B、C、D、E等產(chǎn)品越掛越多，可利潤卻越來越少，理論上要聚焦，但是無法下手，每產(chǎn)品都有收入，很難聚焦。這如何是好？
場景七：我們品牌的產(chǎn)品質(zhì)量一直和本行業(yè)賣得最貴的差不多，甚至更好，產(chǎn)品價格為什么我們卻總是越賣越低？
......
面對上述情景，如果你用傳統(tǒng)營銷方法論往往很難奏效，因為傳統(tǒng)方法只對于過去信息少、商品少、顧客的注意力充沛的時代起作用；
但現(xiàn)在已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)時代了，產(chǎn)生了多如牛毛的傳播信息，顧客的注意力分散，時間是碎片化的，且相同產(chǎn)品的不同品牌競爭激烈，豐富的商品消費者難以選擇。這時過去常用的傳統(tǒng)市場營銷理論失靈了。
我們對此如何應(yīng)對處理呢？
得民心者得天下；得“顧客”心者得天下！或者不需要懂這么多的理論，專業(yè)人做專業(yè)事，花錢買時間，花錢買方法，通常是聰明老板的做法，只需要加入我們企業(yè)級會員，立刻馬上嘗到“現(xiàn)場手把手教”的專業(yè)服務(wù)的感覺。
或者為此，你可能看了成套的營銷理論叢書？也可能看了孫子兵法？也可能看了社群營銷？......
始終還在獨立探索品牌成功的法則，或者始終還在產(chǎn)品質(zhì)量上打磨，總是想產(chǎn)品質(zhì)量更好一點更好一點去滿足客戶的需求，
但是你忘了成為高手，還是要找到另一個導(dǎo)師來一起磨練，才能成功一躍。
要客觀，這是品牌定位最重要的一個方面。特勞特與里斯都說：“定位就像打乒乓球，最適合兩個人對打”也有定位專家說：這兩個人就是品牌CEO和品牌定位專家。
面對這些情景，我們可以借助大師研究的品牌規(guī)律去解，是時候找一個可以和我們一起打乒乓球的導(dǎo)師了。
阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官馬云很早以前就對《定位》的感言如下：
“對于定位觀點我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長一段時間，阿里巴巴的模式都不被人看好。這是又驚又喜的一件事，有時候，不被人看好是一種福氣。正是因為沒有看好，大家沒有全部殺進來，否則的話會肯定不屬于我馬云。如果看過《商戰(zhàn)》一書，大家就會知道，側(cè)翼戰(zhàn)就是要在無爭地帶進行。一杯咖啡可以賣二三百年，星巴克在全球有上萬家店，關(guān)鍵要有獨特的定位。”
江蘇暢享品牌策劃作為鎮(zhèn)江唯一一家專注于品牌策劃的公司，8年來服務(wù)1600+企業(yè)，專注于7S品牌策劃服務(wù)體系，品牌戰(zhàn)略定位，品牌戰(zhàn)術(shù)，品牌宣傳，品牌營銷，媒體投放策略，公關(guān)活動，圈層營銷，視覺呈現(xiàn)，品牌策略與互動體驗，結(jié)合多類媒介、平臺以及技術(shù)，為企業(yè)提升品牌商業(yè)價值。歡迎加微信或來電咨詢合作（13775556687）微信同號。
